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メディアは最近,無印良品（無印良品）RyohinKeikakuの運営会社は中国ポイントでの生産を大幅に削減することを決めた,と報じた,同社は,中国は人件費を削減するために,ルイヴィトン店舗,240の生産は2年以内に半減され署名計画を発表した,アパレル業界のアナリストは,衣服産業は,原材料や人件費の圧力サージにより,元の魅力を失っている "中国製"と指摘した,中国市場に中国で作られた中国産の衣類の70％,日本での生産量の20％,残りの10％はアジアから,順番に中国での生産の100％を販売無印良品ニット,製造コストを削減することを示している公に入手可能な情報を変更し,他の国の生産,衣類のOEMの生産方法で取られる,アナリストは,原材料や人件費の上昇が今年抑制するアパレル製造業のための偉大な,激化, "アパレルメーカーは,問題に直面しなければならない,そのエネルギー価格である"と指摘したデータは,無印良品を指摘321000ドルの2010年第一四半期の純利益,26％の減少となりました,マッコーリー証券のアナリストは,日本企業が最初に一度,中国の低コストの生産基地とみなしたが,日本企業はますます彼らの最終的な,中国,中国に目を向ける,研究報告書の中で述べた市場,華証券のアナリスト,王栄は2009年に,中国の小売業全体の衣類（上記の規模の企業の限界）3264.3億元は,繊維アパレル商品の総小売売上高の約70％を占めることを指摘し,ほぼ5年間の成長率は20％以上に維持されている,見積もりに比べて一人当たりの収入や衣類の一人当たり消費支出（総収入）の観点から,2010年には,アパレル市場の合計容量は2015年には全体としてのアパレル市場の膨張率に保守的な見積もりは約10,ルイヴィトンコピー.5％であり,億63についてです,日本の広告会社の研究は,日本におけるピアと比較して,将来の21歳の中国の消費者がお金を費やすことをいとわ,より社会的に積極的な,より楽観的になる傾向があることを示している,彼らは日本に興味を持って,マーケティングの人々の重要なグループを誘致 "80"人は,約200万である,このグループには,日本のピアのサイズよりも約13倍大きい,中国の安い製品は中国を入力するように日本無印良品で高価格帯の商品の低コスト戦略を取ることが,ルイヴィトン財布,それは高価な消費財になった後,直角靴下の価格で1ペアが50元ほど高くなることがあります,輸送費,輸入関税とショップのレンタルを含む??高価格,公共情報表示も,日本よりも高い無印良品上海店頭価格25から30パーセント,アナリストは, "贅沢な状況に消費財から変更中国における外国ブランドの存在,実際には非常に一般的である"と指摘したが,ヴィトン 財布,この状況は,しばらくの間維持することができる,大量消費財が考慮しなければならないとして,中国の一人当たりGDPは低く,中国の消費者物価の受け入れで,いくつかの困難がある,無印良品では,と発表したシンガポール,タイ,中国本土と香港店松崎暁,会長を担当しています： "私は今,仕事物流,より多くの人が安く買うことができるようにするための努力を強化することです,"公開情報は,無印良品株式市場が終了した後,親会社の西友2007年の損失の問題を抱えた年の長期管理,ウォルマート,全額出資の買収,,困難な海外進出のペースで親会社と無印良品 "同じ船", 1991年には,無印良品がロンドンで開かれた初の海外流出は,無印良品海外事業は,2001年,1999年にフランスですべての損失を4店舗をオープンしました,中国では無印の道は順風満帆??ではありません,一緒に親会社の西友のスーパーマーケットと,それだけで本土市場を再入力する必要は,2008年に中国本土市場を辞めた,アナリストリマインダが,コスト圧力が鍵です回避する方法を,高価格の問題を解決するために, "外国のアパレル企業が沿岸移行から本土への傾向ではなく,衣類の製造工場を持ち,アパレル製造は中国本土からアジアに転送されます他の地域, "