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runtmhdy357

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米国バンSenma競合買いプロパティ -衣料品業界は振り

2009年の世界的な経済危機の高さは,逆境の国内アパレルブランドの急速な発展のモデルになるための "アセットライト戦略をMetersbonwe,企業は "重い"になるようにスミスバーニーの衣装は,しかしながら,アクションのショット不動産長期リースと購入のシリーズをリストアップしました,最近では,浙江省Semir服有限公司(以下,Semirの衣類と呼ばれる)また,家の動きを買い,その発表は,杭州の店の156万元の購入株式買収を過ごす予定であると語った,一ヶ月前,スミスバーニーの衣装はまた,上海のプロパティを取得するために巨額を費やし,アセットライト,ブランドにおける資金の使用とR&Dの選択を続行し,振り向くと,そのパスを確保し,店舗賃料の圧力を解決するには, "重い"を最初に選ぶのか,現時点では,より多く,後者を選択します,ライバルスミスバーニー,家主 "にSemir,Semir衣装(002563)の発表は,浙江省中国産業開発株式会社(以下,浙江中国と称す)100%出資の156万元の買収を上げた会社が資金を利用しようとすると述べた,トランザクションが完了した後,同社が達成する層6層,建築面積2637.77平方メートルの合計数を収容,杭州市,浙江省,延安路236住宅の所有権と土地使用権に位置しています,プロジェクトの評価報告書,中国の浙江省-8995690000への資産の帳簿価額と,49331800元の評価額による,これに基づき,Semirの衣類は3倍のプレミアムを考慮に同等の性質を買った,この点で,それはSemir衣装の発表である "Semirアパレルマーケティングネットワーク構築プロジェクトの要件に準拠して取引価格,面積を使用し,場所,chanelバッグ,杭州,浙江省のコアビジネス地区に位置し,中国の工業延安路の家が所有する"と述べた,興味深いことに,お店の店舗が不動産(以下 "杭州Bonwe服装株式会社にリースされているSemir衣類ライバルスミスバーニーの衣装リース--- Semirの衣類の発表,シャネル 財布,1-4の層である店先に1,758.5??1平方メートルの区域をリースとして使用するためにスミスバーニーの衣装の完全子会社)は,リース期間は2013年2月28日に終了した,これは,リースの期限が切れた後,スミスバーニーの衣装 "出発" Semirの衣類が自分の店舗を確立することが理解される,不一致多分Semirの衣類不動産ムーブスミスバーニーの衣装 "チーズ"単なる偶然の購入不動産を撃った,しかし,この衣服の企業の資産は偶然ではない "重い"になる,スミスバーニーの衣装はまた,不動産の頭脳を移動しているので,先月,中国エンタープライズ株式会社(以下,中国企業と呼ばれる)を発表しましたその会社と100%の中国のキャンプ不動産の株式と同様に16億投資有限公司上海衣装に転送債務の子会社(以下,呼び衣装),817万元の移転価格,パブリックデータを示し,衣装,スミスバーニーの衣装で80.6パーセントの株式を持っているスミスバーニーの衣装会長周建,実際の制御,上海港国際クルーズターミナルビル2の中国キャンプ不動産の資産, Semir衣類,スミスバーニーの衣装は,商業用不動産,寛大な取引に関与し,この時間は,また高価です, 8,シャネル バッグ.17億元と建設16500平方メートル,上海港国際クルーズターミナルビル2,49500元/平方メートルの平均取引価格の面積が,ファング華キャンプ不動産の売却に伴いの取引価格の推定値であるが担保として上海国際クルーズターミナル2建物は交通銀行の上海支店,2018年9月15日の貸付満期日?259万元を借りて一度,言い換えれば,上海華服 "つばめ"中国キャンプの住宅購入者は,全体としてトランザクションの実際のコストは近い110億になり,このローンの支払をする必要がありました,この計算では,約65000元/平方メートルの平均価格,リース費用の急増は,会社の上場,スミスバーニーの前にアセットライトを危うくし,李寧,中国東郷(カッパブランドホルダー)国内のアパレル業界の代表のアセットライト戦略です,アセットライト戦略は,あなたが下げることができるように,ナイキが1970年代に製造業や小売流通ビジネスアウトソーシング,設計,開発,マーケティング事業,マーケティング,製品の裏書および広告にその焦点の今後ほとんどの先駆者投資は,資本収益率より高い率を得るために,しかし,すぐに,建設慣行週間アセットライトの目的から逸脱し始めた,そのような場合でもスミスバーニーの手の衣装39商業用不動産,10億ドル以上の投資総額,及び,2009年の最初の8ヶ月は,会社の利益の減少を引き起こした,スミスバーニーSemir,このショットかどうか,財布 シャネル,商業用不動産にも理解できる,これは,コンサルティングアパレル業界アナリスト梁フェンロは,通常の状況下で,小売リース料は,一般的にコストの約17%であるが,右肩上がりの過去3年間のリース費用は,値を突破する可能性があり,導入されたソールにすることです,一方,売上高の伸びは---国内市場の2009年から2011年急速な拡大を経験したペースを維持することができない場合があり,多くの衣料品企業は,在庫の危機に直面しています, 2012年に季刊として,スミスバーニーの衣装,26億ドルの同期間の営業利益上の23億ドル,在庫,,ビームフェンロのシフト,不動産キャッシュフローに含まれるアパレルブランド企業の手には非常に一般的になります,一方,株式投資や不動産ベテランのアパレル企業で最初に足を踏み入れた初期の頃は,婉曲的に "投資+工業と呼ばれるこのような行為を戈,でも,縫製産業を維持するために戻って戈が,外の世界では,これはそれを調整するために,ビジネスモジュール上の唯一の割合である "適切な仕事"ではありません,
日記 | 投稿者 runtmhdy357 13:06 | コメント(0) | トラックバック(0)

上海のジョイス限定版ファッション再利用可能な買い物

唯一のWAN中国,唯一ジョイスジョイス環境ファッション:最先端のデザイナーブランド首謀三原康裕再利用可能なショッピングバッグ2008年10月,上海の導入 - ジョイスと首謀者と三原康裕限定版のバッグを起動するには,2つのデザイナー,二人のデザイナーは,緑袋,これらの限定版のバッグハング肺プラザで唯一JOYCEショップを設計しました,計画では,最近リリースされた "塑性限界"への応答である,トートバッグオーガニックコットンから作られたことは,ビニール袋にスタイリッシュな代替手段となります,ファッショナブルで機能的なバッグを提供することで,ジョイスは地球の資源,再使用,レジ袋の不必要な廃棄物を避けるために,社会全体にプラスの影響を持っている習慣を開発するために中国の消費者を奨励することで,スパムを削減したいと考えています,首謀者と三原康裕2 JOYCE導入,日本のブランドは世界中の多くの忠実なファンを持っています,彼らはユニークなスタイルが,有名な通り,財布 ヴィトン,シャープでエレガントな要素が混在するデザインを持っていますが,中国市場については,この三者の協力プロジェクト,ジョイス氏は, "我々は,これらのショッピングバッグは,ファッショナブルで楽しいだけでなく,このコラボレーションによる貢献のための首謀者と三原康裕に非常に感謝していますが,ルイビトン,また,前方肯定ファッションステートメントを置く,"三原康裕このプログラムに参加することを非常に誇りに思って,彼は思った中国の消費者は,ユニークで楽しいもののために設計されています,モノグラム 財布,彼は,首謀者,デザイナー本間正章氏が,彼のデザインによる遠大宣言 "私はファッションの分野の実務家が未来を創造し,新しい物事を計画する可能性があると信じている"と述べた, ",ルイビトン,エコロジーやお金のために"と,彼はこの情報を共有し,言った: "私は私のデザインのような中国の消費者ことを願っています" 10月には,2つのブランドのバッグがハング肺JOYCEアウトレットの買い物で消費者に提示される,最後の物資の限られた数,
日記 | 投稿者 runtmhdy357 12:30 | コメント(0) | トラックバック(0)